IHK Berlin
Soziale Nachhaltigkeit
Zu den Themen zählen Arbeitsschutz, betriebliches Eingliederungsmanagement sowie eine präventive betriebliche Gesundheitsförderung, in der auch Personalentwicklung eine Rolle spielt. Der Managementprozess für eine vitale Unternehmenskultur orientiert sich dabei am klassischen Managementzirkel: Plan – Do – Check – Act. Dahinter steht ein individueller und speziell auf den Betrieb ausgerichteter kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Ein gesunder Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital im Unternehmen. Deshalb ergreifen viele Unternehmen entsprechende Maßnahmen – oft jedoch noch unstrukturiert. Um die Mitarbeitergesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig und nachhaltig zu erhalten, kann ein strukturiertes und koordiniertes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) sinnvoll sein. BGM ist auch ein wichtiger Erfolgsfaktor im Wettbewerb um Fachkräfte. Denn Unternehmen, die Verantwortung übernehmen gegenüber ihren Mitarbeitenden, sind attraktiver.
Zu den Themen zählen Arbeitsschutz, betriebliches Eingliederungsmanagement sowie eine präventive betriebliche Gesundheitsförderung, in der auch Personalentwicklung eine Rolle spielt. Der Managementprozess für eine vitale Unternehmenskultur orientiert sich dabei am klassischen Managementzirkel: Plan – Do – Check – Act. Dahinter steht ein individueller und speziell auf den Betrieb ausgerichteter kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
DAS GEHÖRT DAZU
Was können konkrete Fragestellungen sein, um den Status Quo zu bestimmen und zu verbessern?
|
Analyse
Wie steht es gesundheitlich um Ihre Mitarbeiter? Am Anfang sollte eine professionelle Bestands- und Bedarfsanalyse stehen: Wieviel Fehlzeiten gibt es? Wie sieht die Altersstruktur in Ihrem Unternehmen aus? Wie sind die Arbeitsplätze ausgestattet? Wie hoch ist das Gefährdungspotenzial? Wo liegen Belastungsschwerpunkte und Stresspotenziale?
|
|
Strategie
Was erwarten Sie von einem betrieblichen Gesundheitsmanagement? Besprechen Sie als Geschäftsführung mit dem Personalbereich die strategische Zielrichtung und legen Sie daran orientierend Prozess- und Erfolgskennzahlen fest. Beispiele: Reduzierung von Krankheitstagen und höhere Identifikation mit dem Unternehmen.
|
|
Unterstützung
Können Sie diese Aufgabe allein bewältigen? Fragen Sie sich, welche Kompetenzen Sie für die Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements und für die Zielerreichung benötigen oder ob Sie Expertise von Dritten dazu holen. Die Kompetenz der handelnden Akteure ist für ein erfolgreiches Gesundheitsmanagement wesentlich. Ganz egal ob es sich dabei um Betriebsärzte, Gesundheitsmanager oder Konfliktberater handelt.
|
|
Maßnahmenplan
Welche Maßnahmen passen zu Ihrer Strategie? Wollen Sie in Ihrem Unternehmen einen Fokus auf die Reduzierung der Krankheitstage legen oder ermöglichen Sie lieber flexible Arbeitszeiten.
|
|
Evaluation
Sind Ihre Maßnahmen erfolgreich? Häufig lassen sich nachhaltige Ergebnisse erst nach einigen Jahren erkennen. Wenn Sie aber auch Prozesskennzahlen festgelegt haben, lässt sich daran schon gut ein Trend gut erkennen.
|
Der Faktor Gesundheit wird höchstwahrscheinlich durch die Corona-Gesundheitskrise stärker in den Mittelpunkt rücken: Gesundheit bzw. Gesundheitsmanagement wird für Unternehmen stärker zum Positionierungsmerkmal. Konkrete Angebote machen zu können – Unterstützung bei Homeoffice-Maßnahmen, im Büro oder weitreichende Corporate-Health-Angebote - wird daher wichtiger werden und sollten gerade beim Ringen um Fachkräfte beachtet werden.
Ein großer Teil der im betrieblichen Gesundheitsmanagement zu organisierenden Maßnahmen ergibt sich aus der Gefährdungsbeurteilung und basiert damit auf dem Arbeitsschutzgesetz. Der Ablauf der Gefährdungsbeurteilung – also die Planung, Durchführung, Evaluation und Dokumentation – ist gesetzlich festgeschrieben. Arbeitsschutzmaßnahmen reichen vom Schutz vor physischen Gefährdungen durch Hitze, Kälte oder Gefahrstoffe über arbeitsmedizinische Vorsorge bis hin zu organisatorischen Interventionen zum Abbau psychischer Belastung.
Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, zusätzliche gesundheitsbezogene Aktivitäten durchzuführen, hierzu gehören auch Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Die betriebliche Gesundheitsförderung umfasst Maßnahmen, die auf das Verhalten von Menschen ausgerichtet sind (Verhaltensprävention) und Maßnahmen, die Arbeitsbedingungen analysieren (Verhältnisprävention).
Weiterführende Informationen zum Thema betriebliches Gesundheitsmanagement gibt die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin und das Bundesgesundheitsministerium.
Mehr zu sozialer Nachhaltigkeit
Diversity Management
Angebote zur Weiterbildung
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Zurück zur Übersicht
Diversity Management
Angebote zur Weiterbildung
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Zurück zur Übersicht
Soziale Nachhaltigkeit
Diversity Management
Beim Diversity Management geht es insbesondere um die Aspekte der sozialen Nachhaltigkeit. Einzuordnen ist es als Teil des Personalmanagements mit dem Ziel, die Vielfalt der Mitarbeiter zum Vorteil für das Unternehmen zu nutzen sowie soziale Diskriminierung zu verhindern. Unternehmen, die eine soziale, kulturelle und ethnische Vielfalt der Mitarbeiter fördern, können nachweislich innovativer arbeiten und haben oft ein besseres Verständnis für ihre verschiedenen Zielgruppen. Durch gut umgesetztes Diversity Management verbessert sich zudem das Image eines Unternehmens, wodurch es attraktiver für potenzielle Kunden und Bewerber wird.
DAS GEHÖRT DAZU
Was können konkrete Fragestellungen sein, um den Status Quo zu bestimmen und zu verbessern?
|
Analyse
Wie divers ist ihr Unternehmen aufgestellt? Am Anfang sollte eine Bestandsanalyse durchgeführt werden. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Diversität ihrer Mitarbeiter. Wie setzt sich z.B. die Altersstruktur zusammen? Wie ist das Geschlechterverhältnis im gesamten Unternehmen aber auch in den verschiedenen Hierarchiestufen? Wie viele Nationalitäten und Sprachen sind im Unternehmen vertreten und viele Menschen mit Behinderung beschäftigt das Unternehmen? |
|
Strategie
Wie kann die Diversität der Mitarbeiter zukünftig gesteigert werden? Legen Sie Prioritäten und Ziele fest und integrieren das Thema in die Unternehmenskultur in Form von neuen Werten und Grundsätzen. Legen sie Verantwortlichkeiten im Unternehmen fest um Diversität beispielsweise im Einstellungsprozess zu berücksichtigen. |
|
Evaluation
Haben die Maßnahmen eine Veränderung herbeigeführt? Schauen Sie in regelmäßigen Abständen erneut auf die Zusammensetzung der Mitarbeiterstruktur und prüfen Sie welche Wirkung die Maßnahmen gebracht haben. Hat sich ggf. die Fluktuationsrate verändert oder die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht? |
Mehr zu sozialer Nachhaltigkeit
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Zurück zur Übersicht
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Zurück zur Übersicht
IHK Berlin
Fördermittel leicht gemacht: Durchblick im Förderdschungel
Fördermittel – da gibt es doch bestimmt was für mich? Hunderte verschiedene Programme allein in Berlin: Im Unternehmensalltag ist es nicht einfach, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen.
Wir haben die wichtigsten Informationen in einer kompakten Videoreihe kostenlos für Sie zusammengestellt:
- Allgemeine Fragen zum Thema Fördermittelbeantragung
- Fördermittel für Existenzgründung, Investitionen und Betriebsmittel
- Fördermittel für die Gründung
- Fördermittel für Personalkosten und Weiterbildung
- Fördermittel für Forschung & Entwicklung und Innovation
Mit unserem digitalen Beratungsangebot erhalten Sie schnell und unkompliziert Antworten auf Ihre Fragen. Außerdem geben wir Ihnen wertvolle Tipps, was in Bezug auf unterschiedliche Fördermittel zu beachten ist.
Die wichtigsten Fragen und Themengebiete haben wir in kompakten Video-Einheiten für Sie aufgearbeitet und ergänzen die Themen laufend in der folgenden Liste:
In unserer Reihe “Durchblick im Förderdschungel” finden Sie die notwendigen Schritte und Informationen in kompakten Videoeinheiten.